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房地產行業來了新物種 藍綠雙城要當“啄木鳥”
發布時間: 2021.11.03

房地產行業來了新物種 藍綠雙城要當“啄木鳥”


房地產行業來了新物種——一只啄木鳥。

2021年被認為是房地產新時代的起點,中國的房地產行業正經歷著深刻的變革。此刻,有沒有可能危中尋機,從變化中找到新的

發展模式?

藍綠雙城,已經找到了自己的“生態位”。

11月1日,由藍綠雙城發起主辦的第三屆共建者研討大會在杭州召開。記者在會上獲悉,這家成立剛滿3年的浙江開發企業,已經

將自身使命調整為“助力金融與地產共建良性關系”,將目光瞄向了存量問題項目的盤活。

這個新模式,藍綠雙城稱之為“啄木鳥”。

房地產“變量市場”形成

對當前和未來中國房地產市場,藍綠雙城是如何判斷的?

會上,藍綠雙城控股有限公司副董事長顧建明表示,在中央堅持“房住不炒”,重點防范化解房地產金融風險,推動行業高質量

發展的宏觀背景下,房地產行業已經正式進入了對規?;?、高周轉、高杠桿的發展模式的系統調整時期。

近期的房地產行業暴雷不斷,以前風光無限的頭部房企如恒大、泰禾、花樣年等,都紛紛陷入資金鏈斷裂的困局之中。

“可以預見,下個階段住房政策將會在穩增長、防風險、保民生之間取得新的平衡,防風險與保民生可預見將給予更多的政策權重。

他說,“房住不炒”等政策導向將最大程度剝離房產品在金融和投資層面的附加屬性。

藍綠雙城控股有限公司執行總裁余海濤表示,伴隨著頻出的調控政策,一些存在債務、管理等問題的存量項目,會在短時間形成

“變量市場”。

藍綠雙城認為,行業進入整頓期,危機中也蘊含著生機,“變量市場”就是機會。

“在后續的發展戰略實踐中,將變量項目作為新的業務擴展領域,這將構成藍綠雙城未來業務的重要增量?!庇嗪硎?,

“變量項目與既有的共建業務、產業、服務業形成協同發展的整體格局?!?/span>

“啄木鳥”專治變量項目

對于房企、金融機構而言,生存環境已然變成了“企業利潤趨薄——責任卻仍然存在”的新的客觀邏輯。

這個“責任”可以解讀為,雖然項目面臨風險和兌付的壓力,但開發企業在利潤減少的情況下,要面對持續銷售、項目交付、

供方支付、稅費繳付、客戶投訴以及到期債務償還的巨大壓力。而金融機構,抵押物價值消減、到期債務的兌付變成了最大的壓力。

據透露,近三個月來,圍繞主流金融機構的存量業務,藍綠雙城展開了數十個項目的實地調研與策略研判,基本形成了以項目

“診斷咨詢、專業監管、管理置換、聯合重組”層層遞進的全新業務模式。

“藍綠雙城作為一家能力提供公司,對于變量項目,我們可以為它的趨勢、發展提供判斷,作為各方后續決策的依據,這是我們

業務的來源。第二,可以通過專業團隊的介入、監管、控制、預控。第三,通過后續的開發,解決問題,把房子交付,保障各方

利益保。第四,有些項目需要新的資金注入解決問題,這就聯合重組戰略的概念?!彼{綠雙城董事長曹舟南解釋,目前藍綠雙城

已經接觸到80多個“變量項目”。

對此,藍綠雙城自身經過一定時期的思考與研判,將自身的企業使命調整為“助力金融與地產共建良性關系”。

同時,還推出“啄木鳥計劃”為代號的變量項目的全面實施的工作計劃和業務流程體系,全面落地推進變量業務模式。

“城市也是個森林,啄木鳥面對的‘病樹’,是一些并非不能生長,而是出現階段性問題的項目。藍綠雙城希望,成為這樣的診

斷者、治療者和階段性介入者?!庇嗪f。

成為中國的“鐵獅門”

“我們把自己定位在有責任、有擔當的行業參與者?!睍?,曹舟南袒露心聲,“藍綠雙城真正的戰略目標,是成為中國第一家

‘鐵獅門’?!?/span>

鐵獅門(TISHMAN SPEYER)成立于1978年,是世界一流的房地產業開發商、運營商及基金管理公司,擅長開發并與管理密切

結合的房地產企業,旗下的標志性建筑囊括洛克菲勒中心、克萊斯勒中心、柏林的索尼中心等。鐵獅門的核心競爭力體現在整合

房地產開發的各個環節;從前期收購和建設,到后期的租賃和物業管理、以及成熟的資本市場運作。

他認為,房地產“下半場”已來,住房回歸居住屬性、房地產回歸制造業,藍綠雙城憑借在房地產各個領域的專業知識與技能,

成為中國城市化后期像“鐵獅門”一樣輕重結合的城市服務商。


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